Nel 2021 OTB ha adottato “Be Responsible. Be Brave.”, la strategia di sostenibilità del Gruppo. La strategia articola le attività in tre ambiti dedicati rispettivamente al prodotto e alla circolarità, alla gestione degli aspetti climatici e ambientali e alle persone e comunità.
Per ciascun ambito, il Gruppo definisce programmi e obiettivi e ne monitora l’avanzamento attraverso specifici indicatori.
Le attività realizzate e i risultati raggiunti sono rendicontati annualmente nel Bilancio di Sostenibilità.
“Be Responsible. Be Brave.” si articola in tre ambiti, che organizzano i programmi e gli obiettivi del Gruppo in materia di prodotto e circolarità, gestione degli aspetti climatici e ambientali, persone e comunità.
Nelle sezioni dedicate sono disponibili maggiori informazioni sulle iniziative, sugli obiettivi e sui risultati relativi a ciascun ambito.
Il pilastro “The New Fashion System” comprende le iniziative del Gruppo dedicate al prodotto e alle collezioni, con particolare riferimento alla selezione dei materiali, ai processi produttivi, al design e alla circolarità. In questo ambito, OTB ha definito specifiche linee guida per la scelta dei materiali e lo sviluppo dei prodotti e promuove iniziative dedicate all’economia circolare e alla comunicazione verso i consumatori.
Il pilastro “Protecting Our Planet” comprende le iniziative del Gruppo dedicate alla gestione delle principali tematiche ambientali connesse alle proprie attività e alla catena del valore. In questo ambito, OTB ha definito specifiche iniziative relative alla riduzione delle emissioni di gas a effetto serra, alla gestione dei rifiuti, delle risorse idriche e delle sostanze chimiche.
Il pilastro “Brave Together” comprende le iniziative del Gruppo dedicate alle persone e alle tematiche sociali, con particolare riferimento alla formazione e allo sviluppo dei dipendenti, alla diversità, all’inclusione e alla parità di genere, e alla gestione degli aspetti sociali lungo la catena del valore. Il pilastro comprende inoltre le attività di OTB Foundation a supporto delle persone e delle comunità, attraverso progetti di sviluppo sociale e interventi in situazioni di emergenza.
Abbiamo adottato un sistema di governance ESG per assicurare una coerente integrazione delle performance in ambito di sostenibilità nelle nostre strategie di business e assicurare il coordinamento delle diverse iniziative.
All’interno del Consiglio di Amministrazione di OTB è presente un amministratore indipendente, con specifiche competenze in ambito ESG, nominato per supportare il Gruppo nelle decisioni inerenti le strategie di sostenibilità, in linea con le richieste dei mercati e degli stakeholder chiave.
La governance interna è presieduta da un Chief Sustainability Officer che coordina le iniziative di sostenibilità sia a livello di capogruppo sia di società controllate e riporta direttamente all’Amministratore Delegato. La struttura riprende quella della “Famiglia Professionale” ed è costituita da Sustainability Professionals, responsabili dell’implementazione delle iniziative di sostenibilità nelle rispettive società, e da Sustainability Champions, responsabili della condivisione delle iniziative sui temi di sostenibilità all’interno delle rispettive organizzazioni.
Tra i membri attivi della “Famiglia Professionale” di Sostenibilità vi è Andrea Rosso, figlio del Fondatore di Diesel e Fondatore e Presidente del Gruppo OTB, Renzo Rosso, nominato ambasciatore per la sostenibilità di Diesel dal 2020. Andrea, in qualità di portavoce interno ed esterno delle iniziative del brand, contribuisce alla diffusione di una cultura condivisa di sostenibilità in ambito aziendale. Da gennaio 2025, Andrea Rosso ricopre anche il ruolo di OTB Group Sustainability Ambassador.
La strategia di sostenibilità evolve con noi, in un percorso di miglioramento continuo. Aggiorniamo periodicamente la nostra analisi di materialità al fine di recepire le priorità dei nostri stakeholder interni ed esterni e i cambiamenti che avvengono sempre più rapidamente nel mondo che ci circonda.
Grazie a questo approccio riusciamo ad integrare in modo più efficace le priorità ESG nelle attività del Gruppo e a definire obiettivi concreti anno dopo anno
Un progetto educativo con ruolo centrale nel piano di welfare del Gruppo, promuovendo innovazione pedagogica, sostenibilità e supporto alla genitorialità
Il Gruppo prosegue con determinazione nell’implementazione della sua strategia di sostenibilità e registra progressi significativi su ambiente, materiali e impatto sociale
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