OTB riconosce il ruolo della collaborazione con i propri fornitori nella gestione della catena del valore e ha definito specifici principi e requisiti in materia sociale attraverso il proprio Codice di Condotta dei fornitori. La collaborazione con la filiera rappresenta inoltre un elemento importante per garantire la migliore qualità del prodotto
OTB collabora con oltre 1.300 fornitori di primo livello* situati in 31 Paesi, di cui il 75% ha sede in Italia.
La politica di approvvigionamento di OTB è volta a mitigare la dipendenza da un numero limitato di fornitori per affrontare in modo efficace eventuali rischi legati a interruzioni nella catena di fornitura.
Nel 2025, il 56% degli ordini di acquisto provenienti dalle aziende del Gruppo sono stati effettuati in Italia e il 23,6% nei Paesi EMEA, (esclusa Italia). Per quanto riguarda i fornitori di materie prime, lavoriamo prevalentemente con realtà localizzate in prossimità dei nostri hub produttivi:
Italia
EMEA (escl. Italia)
APAC (escl. Giappone)
Giappone
America
* Per i fornitori di primo livello (Tier 1) si intendono quei fornitori con cui gli hub produttivi hanno rapporti di collaborazione diretti.
Questi fornitori sono direttamente responsabili della fornitura di materiali, prodotti finiti e componenti (indipendentemente dalla tipologia di prodotto industrializzato o commercializzato)
M.A.D.E., Made in Italy, Made Perfectly è la docuserie che racconta le storie di alcuni tra i più importanti partner di OTB, dando voce e visibilità a coloro che con il proprio ingegno e le proprie mani hanno costruito la reputazione dell'Italia nel settore della moda, rendendola patria della più alta espressione dell'eccellenza e dell'artigianalità.
I 13 episodi della serie hanno visto come protagonisti dei veri maestri dell’artigianalità italiana, figure chiave di micro, piccole e medie realtà imprenditoriali, dal fondatore all'artigiano, che possiedono competenze ineguagliabili e insieme danno vita a una filiera del lusso unica al mondo.
L’episodio conclusivo ha visto la presenza del Presidente e Fondatore del Gruppo OTB, Renzo Rosso: raccontando la sua storia e parlando dell’importanza attribuita alla filiera, ha chiuso la campagna in occasione della Giornata del Made in Italy, il 15 aprile.
In OTB, crediamo che la moda si fondi sulle sinergie con la filiera e l’Italia ne è un esempio eccellente. Per questo motivo, nel 2013, abbiamo lanciato il progetto C.A.S.H. (Credito Agevolato-Suppliers’ Help), un programma che permette ai fornitori italiani di incassare anticipatamente, tramite un istituto bancario, i crediti vantati nei confronti di OTB a condizioni economiche agevolate, grazie al merito creditizio del Gruppo che fa da garante. C.A.S.H. ad oggi coinvolge 54 fornitori attivi che hanno ceduto il 95% dei loro crediti. Dall’inizio del programma, il volume totale dei finanziamenti è cresciuto a circa 700 milioni di euro.
La collaborazione con gli attori della nostra catena del valore è di fondamentale importanza per OTB.
Attraverso una stretta cooperazione con oltre 1.300 fornitori, il Gruppo si impegna a promuovere la condivisione e il rispetto dei valori contenuti nel Codice di Condotta e nel Codice Etico di OTB.
Il Codice Etico definisce i valori, i principi e le regole di comportamento di riferimento per le attività del Gruppo e per la gestione dei rapporti con i propri stakeholder. Il Codice orienta il comportamento dei dipendenti e di coloro che operano per il Gruppo nell’ambito delle rispettive funzioni e responsabilità.
Il Codice di Condotta dei fornitori definisce invece i principi e gli standard di comportamento che i fornitori sono tenuti a rispettare nei rapporti con OTB, con particolare riferimento alle condizioni di lavoro e di sicurezza, ai diritti umani e dei lavoratori, alla tutela dell’ambiente e del benessere animale e al rispetto della normativa applicabile. I fornitori sono tenuti a conoscere e rispettare i requisiti previsti dal Codice nell’ambito delle proprie attività.
Il Gruppo OTB ha implementato processi di due diligence finalizzati a identificare, valutare e gestire i rischi relativi ai diritti dei lavoratori, alla salute e sicurezza sul lavoro e al rispetto degli standard sociali e ambientali definiti dal Gruppo.
Per la filiera italiana, nel 2025 OTB ha introdotto una Procedura di Gruppo per la Gestione della Supply Chain, applicabile ai processi di gestione dei fornitori con sede in Italia. La Procedura disciplina le attività di selezione e gestione dei fornitori di beni e servizi tipici, nonché le attività di audit e monitoraggio della filiera.
Per la filiera estera, vengono svolte verifiche preliminari e attività periodiche di monitoraggio, anche attraverso audit condotti da società terze sulla base di standard internazionali in ambito sociale e ambientale.
In presenza di non conformità vengono definite specifiche azioni di follow-up in funzione della loro rilevanza. Per le non conformità più significative, i fornitori sono tenuti a predisporre e attuare piani di azione correttivi entro tempistiche definite. In caso di non conformità critiche o non risolte nei tempi concordati, il Gruppo può adottare le misure previste contrattualmente, inclusa la risoluzione del rapporto commerciale.
Un progetto educativo con ruolo centrale nel piano di welfare del Gruppo, promuovendo innovazione pedagogica, sostenibilità e supporto alla genitorialità
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