OTB e le sue società sono impegnate nel mantenere e supportare la solidità della propria supply chain, caratterizzata da un elevato livello di know-how

OTB collabora con circa 1.400 fornitori di primo livello* situati in 35 Paesi, di cui il 78% ha sede in Italia, una percentuale che sale fino all’85% per i brand del segmento lusso del Gruppo, con un incremento rispettivamente del 7% e del 5% rispetto al 2022. La politica di approvvigionamento di OTB è volta a mitigare la dipendenza da un numero limitato di fornitori per affrontare in modo efficace eventuali rischi legati a interruzioni nella catena di fornitura.

Nel 2023, oltre l’80% degli ordini provenienti dalle aziende del Gruppo sono stati effettuati nei Paesi EMEA. Per quanto riguarda i fornitori di materie prime, lavoriamo prevalentemente con realtà localizzate in prossimità dei nostri hub produttivi:

Fornitori di materie prime per area geografica:

* Per i fornitori di primo livello (Tier 1) si intendono quei fornitori con cui gli hub produttivi hanno rapporti di collaborazione diretti. Questi fornitori sono direttamente responsabili della fornitura di materiali e componenti (indipendentemente dalla tipologia di prodotto industrializzato o commercializzato).

In OTB, crediamo che la moda si fondi sulle sinergie con la filiera e l’Italia ne è un esempio eccellente. Per questo motivo, nel 2013, abbiamo lanciato il progetto C.A.S.H. (Credito Agevolato-Suppliers’ Help), un programma che permette ai fornitori italiani di incassare anticipatamente, tramite un istituto bancario, i crediti vantati nei confronti di OTB a condizioni economiche agevolate, grazie al merito creditizio del Gruppo che fa da garante. C.A.S.H. ad oggi coinvolge 54 fornitori attivi che hanno ceduto il 95% dei loro crediti. Dall’inizio del programma nel 2013, il volume totale dei finanziamenti erogati ha superato i 610 milioni di euro.

Le società del Gruppo sono impegnate nell’analisi della loro catena di fornitura, prevedendo la valutazione delle performance sociali e ambientali dei loro fornitori, sia attraverso la valutazione di rapporti di audit già disponibili che tramite l’organizzazione di audit on-site effettuati da società terze. In caso di non-conformità facilmente risolvibili, si programma un audit di follow-up per assicurare che le inadempienze vengano risolte in tempi brevi. Per non-conformità più gravi, ma non critiche, viene richiesto ai fornitori di predisporre e attuare, in un periodo di tempo che varia in base all’irregolarità rilevata, un piano d’azione per la loro risoluzione. Infine, in caso di non conformità critiche o di inazione o incapacità da parte del fornitore di garantire la risoluzione nei tempi previsti, le società del Gruppo si riservano contrattualmente la facoltà di procedere all’interruzione del rapporto di fornitura.